Magazine Luiza tem prejuízo de R$ 72,5 mi; Havan expande

O Magazine Luiza (MGLU3) registrou um prejuízo líquido de R$ 72,5 milhões no segundo trimestre de 2026, aprofundando o resultado negativo em comparação ao mesmo período do ano anterior. Em um movimento contrário, a Havan, do empresário Luciano Hang, mantém seu plano de expansão com a construção de novas lojas pelo Brasil. Atualizado em 7 de agosto de 2026.

O prejuízo do Magazine Luiza em detalhes

O resultado negativo de R$ 72,5 milhões representa uma piora significativa frente à perda de R$ 24,4 milhões registrada no segundo trimestre de 2025, segundo balanço divulgado pela companhia. Na linha ajustada, o prejuízo foi de R$ 50,4 milhões, revertendo um lucro de R$ 1,8 milhão no ano anterior.

A receita líquida da varejista caiu 2,6%, totalizando R$ 8,9 bilhões. O desempenho foi impactado por dinâmicas opostas nos canais de venda:

• Lojas físicas: As vendas cresceram 10,3%, impulsionadas por categorias como televisores durante a Copa do Mundo.
• E-commerce: As vendas online totais recuaram 11,9%, refletindo uma estratégia da empresa de repassar custos e priorizar margens em vez de volume.

Havan aposta na expansão física

Enquanto o Magazine Luiza enfrenta um cenário adverso, a Havan segue uma estratégia focada no crescimento de sua rede física. A empresa, comandada por Luciano Hang, continua inaugurando novas unidades em diferentes estados, mantendo um modelo de negócio mais tradicional e com uma estrutura de custos considerada mais enxuta por analistas.

Essa abordagem, centrada em grandes lojas e controle de despesas, tem permitido à Havan apresentar uma rentabilidade proporcionalmente maior em períodos anteriores, mesmo com um faturamento total inferior ao do Magazine Luiza, conforme apontam relatórios do setor.

Por que os resultados são tão diferentes?

A divergência nos resultados das duas gigantes do varejo pode ser explicada por uma combinação de fatores macroeconômicos e estratégias de negócio distintas.

Cenário macroeconômico adverso

Especialistas apontam que os juros elevados, a redução do consumo das famílias e o aumento dos custos operacionais pressionam o desempenho de diversas varejistas. O cenário de crédito mais caro afeta diretamente empresas que dependem de financiamento para operações e vendas.

Estratégias opostas

O Magazine Luiza investiu pesadamente para se tornar um ecossistema digital, com altos custos em tecnologia, logística e marketplace. Já a Havan mantém um foco maior em suas operações físicas, o que resulta em uma estrutura de custos diferente e, em alguns casos, margens de lucro maiores.

Despesas financeiras pressionam Magalu

Um dos principais fatores para o prejuízo do Magalu foi o resultado financeiro líquido, que ficou negativo em R$ 572,3 milhões, uma piora de 15,5% em um ano. Esse aumento está ligado à necessidade de antecipar recebíveis para pagar fornecedores após reforçar estoques para a Copa do Mundo.

Perguntas frequentes sobre o resultado do Magazine Luiza

Qual foi o prejuízo do Magazine Luiza no 2T26?

O Magazine Luiza registrou um prejuízo líquido de R$ 72,5 milhões no segundo trimestre de 2026, um valor quase três vezes superior à perda de R$ 24,4 milhões do mesmo período em 2025.

Por que o Magazine Luiza teve prejuízo?

O resultado negativo foi causado principalmente pelo aumento das despesas financeiras, que chegaram a R$ 572,3 milhões, combinado com uma queda de 11,9% nas vendas do e-commerce e um cenário econômico de juros altos.

A Havan teve lucro no mesmo período?

As fontes disponíveis não informam o resultado financeiro da Havan para o segundo trimestre de 2026. A comparação se baseia na estratégia de expansão contínua da Havan em contraste com os desafios financeiros enfrentados pelo Magazine Luiza no período.

Conclusão

O segundo trimestre de 2026 evidencia os caminhos distintos trilhados por duas das maiores varejistas do Brasil. Enquanto o Magazine Luiza lida com os custos de sua complexa operação digital e um cenário macroeconômico desafiador, a Havan segue firme em sua estratégia de expansão física, mostrando que diferentes modelos de negócio podem gerar resultados muito diferentes no competitivo setor de varejo.